segunda-feira, 2 de julho de 2012

Modelo de Negócios do Linux Ouro


Proposição de Valores

Criação de uma comunidade voltada para disseminação de conhecimento em torno Linux com agregação de valores diversos e saudáveis a uma comunidade como solidariedade, consolidação de conhecimento e estreitamento de relações interpessoais. 

Clientes Alvo

Pessoas com níveis de conhecimento diverso em Linux. Desde totalmente neófitos no sistema como pessoas mais experientes ou que trabalham com esse sistema operacional.

Canais de Distribuição

O principal é o site onde será hospedada a comunidade http://linuxouro.groupsite.com, entretanto usa-se de outros meios de disseminação e contato entre membros, como Twitter e RSS. Além de resumos semanais por e-mail.

Relações com Clientes

Relação se dará por meio Twitter, email e RSS para fins de comunicação.  Demais interações se darão no site do grupo, pois é o ambiente que será o reduto dessa comunidade, onde estará de modo transparente a todos o conhecimento e registro dessas relações

Configuração de Valores

Haverá medidas para valorizar status de usuários conforme suas contribuições à comunidade, oferecendo brindes aos mais ativos, incentivando a participação de membros.

Rede de Parceiros

Grupos e comunidades relacionadas à Informática e ao Linux com a premissa de atrair mais membros. Além de promotores de eventos que tenham nossos membros como público-alvo.

Capacidades Essenciais

Criar/gerenciar  ambiente agradável, objetivo e funcional que permita seus membros localizar facilmente conteúdos, interagir com demais membros. Mesmo que esse ambiente seja para atender a meta de criação da comunidade de acolhimento para o recém chegados ao Linux, sendo um portal de entrada, mas que permita a convivência e  atenda a eventuais usuários mais avançados em Linux.

Fluxos de Rendimentos

Arrecadar com uso de publicidade dentro do site do grupo e comercialização de itens personalizados para membros da comunidade.

Estrutura de Custos

O uso de quase todas as ferramentas gratuitas minora bastantes os custos. Entretanto o espaço no gruposite será o maior custo, pois exige-se uma mensalidade relativamente cara.

Plano de desenvolvimento ágil adotado (Scrumy)

Clique para acessar o Scrumy.

domingo, 1 de julho de 2012

Estratégia de sucesso da aplicação: Linux Ouro

O sucesso para a aplicação Linux Ouro é o seu pleno funcionamento como uma comunidade virtual prática que possibilite o aprendizado dos membros a respeito de Linux/Ubuntu através da interação com o conteúdo do site e através das trocas de informação/experiência entre os membros.
Para alcançar o sucesso, devemos favorecer o dinamismo, diversidade, divulgação, participação e marketing da comunidade.

As ações estratégicas que buscam o sucesso da aplicação Linux Ouro são:

Ações estruturais:
- Manter a qualidade do conteúdo do site: apostilas, tutoriais, postagens.
- Design limpo com alta usabilidade.
- Utilizar de elementos que aumentem o retorno do site nas ferramentas de pesquisa web.

Ações de marketing:
- Fazer ampla divulgação do site em redes sociais
- Promoções: camisetas para usuários mais participativos, participação em eventos relacionados aos temas abordados no site, brindes para os usuários que convidarem muitos "amigos".
- Parceria com outros sites. Troca de banners.


 Adição de serviços: alguns serviços adicionais podem aumentar a presença do site na web e alavancar seu número de usuários
- RSS do site: para disseminar as publicações
- Assim como podcast.
- Desenvolvimento de widgets que possibilitem a divulgação do site.
- Newsletter do site
- Forma de acesso para aplicativos móveis

Interação entre os membros:
- elevar seu status a medida que contribui
- oferecer brindes para os mais ativos
- fazer campanhas para que os integrantes participem

Coletar a opinião dos usuários
- buscar o feedback dos usuários para encontrar pontos positivos e negativos
- avaliar/acompanhar periodicamente os acesos e participações na comunidade
- agir de forma adaptativa ao comportamento dos usuários

Financeiro
- Atrair publicidade para o site
- Venda de brindes, camisetas e produtos personalizados. Explorar a identidade e perfil de usuários do site: Ubuntu/Linux.

sábado, 30 de junho de 2012

Descrição geral da aplicação desenvolvida: Linux Ouro


Linux Ouro é um espaço para aprender e discutir sobre o sistema operacional Linux. Essa aplicação combina várias ferramentas, tais como, sites tradicionais, blogs, softwares de colaboração e rede.

Visão 

A nossa comunidade Linux Ouro tem por objetivo disponibilizar aulas e outros materiais sobre Linux Básico, ou seja, ajudar o interessado a dar os primeiros passos no sistema operacional Linux, além de disponibilizar um ambiente para compartilhamento de informações referente ao sistema Linux. Sabemos que hoje o sistema operacional Linux está crescendo, mas não possui tantos cursos quanto o seu concorrente, Windows.

Requisitos Funcionais
  • Para ter acesso às aulas e as discussões no fórum o interessado deverá se cadastrar. O seu cadastro pode ser aprovado ou não, dependendo do interesse do Administrador da aplicação;
  • Nossa aplicação possui vários widgets, cada um com uma finalidade diferente, por meio dos quais despertará o interesse do usuário em nosso sistema;
  • Incorporaração de vídeos, widgets e feeds para o usuário ficar atualizado sobre as últimas notícias sobre Linux;
  • Disponibilização de notícias relacionadas a Linux;
  • RSS contendo últimas notícias de sites importantes em Linux;
  • Aulas de Linux básico em vídeo aos usuários;
  • Compartilhamento de links importantes relacionados a Linux;
  • Disponibilização e compartilhamento de tutoriais e apostilas para download;
  • Calendário para visualização e compartilhamento de eventos e agenda relacionados ao Linux;
  • Cada usuário terá um cadastro, no qual armazenará todos os seus dados, tais como, informações pessoais, profissionais, interesses, objetivos e conexões com outros usuários;
  • Os usuários podem se comunicar com outros usuários por meio da aplicação que envia/recebe mensagens;
  • O usuário cadastrado receberá por email com um resumo das recentes atividades para ficar informado diariamente, semanalmente ou mensalmente;
  • Fóruns de Discussão; 
  • Grupo de blog compartilhar ideias, observações e pensamentos relacionados a Linux;
  • Galerias de Fotos para compartilhar momentos off-line e on-line;
  • Vários tipos de perfis de membros profissionais e sociais;
  • Módulos de conteúdo mais importantes e atividades recentes para chamar a atenção para o que é importante e recente respectivamente;

Requisitos Não Funcionais
  • Computador;
  • Qualquer sistema operacional será capaz de ter acesso à aplicação, contudo o deverá ter acesso à internet;
  • Dispositivos móveis;
  • Ultima versão do Adobe Flash Player;
  • Interface de fácil navegação;
  • Todos widgets estarão disponibilizados na página principal, facilitando a visualização;
  • Usuários não necessitarão de treinamento para navegar e interagir na aplicação;
  • O sistema ficará operante por 24 horas;
  • Por segurança a aplicação deverá possuir dois tipos de usuários: membros e gerentes, ou seja, controles de permissão decidir o que os membros podem e não podem fazer;
  • O administrador decide quem terá acesso ao conteúdo por convite ou aceitação da solicitação de cadastro;
  • Visibilidade pública ou privada aos membros dos conteúdos;
  • Haverá a remoção ou suspensão de membros inoperantes;
  • Segurança reforçada com criptografia de 128 bits para toda aplicação;
  • Estatísticas de utilização fácil para medir o envolvimento dos grupos.

terça-feira, 5 de junho de 2012

Interação da empresa Só Esportes LTDA. com os clientes/consumidores

TAREFA C

Etapas da Cadeia de Valores
Clientes / Consumidor
Ideia do produto
Coleta de sugestões dos  clientes/consumidores por meio do Blog, perfis da empresa nas principais redes sociais e do "Fale Conosco" do site da empresa. O cliente/consumidor sugere quais camisas venderiam mais em uma determinada temporada e participa de enquetes. Os clientes podem sugerir modelos de camisa, e estas sugestões são repassadas aos fornecedores.
Produção
A nossa empresa é responsável somente pela distribuição da mercadoria, camisas esportivas, ou seja, o consumidor/cliente não participa dessa fase. No entanto, sugestões a respeito de modelos podem ser repassadas para os produtores.
Contribuição
Feedback por meio do Blog, perfis da empresa nas principais redes sociais e do "Fale Conosco". Além das sugestões de modelos, os comentários e experiências de compra/consumo do cliente.
Oferta
Os clientes podem sugerir quais modelos serão ofertados para compra coletiva. A seleção ocorre por meio de enquete nas redes sociais.
Marketing
Disseminação da marca da empresa entre sua rede de contados. E disseminação da marca através do widget da empresa que repassa informações sobre esporte. Além de um aplicativo que permite o usuário experimentar virtualmente um modelo de camisa. Um aplicativo de rede social, permite o usuário colecionar itens virtuais, ele ganha pontos por sua coleção, desde que ela seja aprovada pelos seus contatos. Ao contabilizar uma certa pontuação, ele ganha um brinde.
Coordenação
Aceite da oferta
Visualização da camisa no site (possibilidade de experimentá-la virtualmente) e a escolha para a compra.
Entrega
O produto será enviado para o cliente/consumidor após a efetivação pagamento on-line via boleto ou cartão de crédito/débito. O cliente pode acompanhar o processo de entrega e comunicar ao site questões sobre a qualidade do serviço de entrega.

quinta-feira, 31 de maio de 2012

A Evolução das Empresas X.X

TAREFA A

Casas Bahia surgiu da ação de um imigrante Polonês fugindo das agruras da Europa pós Segunda Guerra. Inicialmente trabalhou como mascate vendendo de porta em porta em São Caetano do Sul, SP. Diferenciava-se por vender permitindo parcelamentos desde o início. Primeira loja física foi aberta em 1957.

Na década de 70 expandiu-se com aquisição de redes pequenas de lojas concorrentes e adquirindo controle acionário de uma financeira para  promover o financiamento de seus clientes.

A partir de 1993 começa a expandir suas fronteiras avançando para outros estados como MG, RJ, MT. Chegando em 2000 a ter lojas por todas as regiões Sudeste, Centro-Oeste e Sul. Além de avanço em alguns poucos estados do Nordeste. Há também sua inserção na região Norte nos últimos anos.

Em 2009 lança o portal de vendas http://www.casasbahia.com.br/, tornando-se também uma empresa 1.0. No mesmo ano associa-se ao grupo Pão de Açúcar, tornando-se um dos maiores grupos varejista de toda América Latina.


EMPRESA 0.0  –  Centro de custo
VALORES
Descrição
CASAS BAHIA - exemplo
Organização
  • Altamente hierarquizada
  • Alto grau de comando e controle.
  • Samuel Klein fundador, empresa de capital fechado, negócio familiar. Iniciada com vendas porta a porta (1952)
Logística
  • Baixo custo de integração
  • Poucas lojas físicas, atuando apenas em SP. Ainda usando 80 peruas para venda porta a porta (1970).
Modelo de negócio
  • Centrados na disponibilização de produtos de forma estável e consistente.
  • Baixa variabilidade e flexibilidade.
  • Venda de roupas de cama, mesa e banho. (1952)
  • Móveis, colchões e etc. (1957)
  • Poucos tipos de produtos comercializados.

EMPRESA 1.0 – Cadeia de Valores de Negócios
VALORES
Descrição
CASAS BAHIA - exemplo
Organização
  • Baseada em delegação
  • Hierarquia achatada e distribuída
  • Devido ao porte e atuação extensa há divisão internas de departamentos.
Logística
  • Alto custo de integração
  • 7 Centros de Distribuição, 7 entrepostos.
  • 3045 veículos.
  • Mais de 550 lojas (antes da fusão)
Formato
  • Descentralizada
  • Ágil e dinâmica
  •  Presente em 13 estados.
  • Departamentalizada.
Modelo de negócio
  • Voltado para o cliente
  • Colaboradores  
  • Slogan: “Dedicação total a Você”.
  • Criação centro de convivência com serviços subsidiados para funcionários

EMPRESA 2.0 – Novos Modelos de Negócio
VALORES
Descrição
CASAS BAHIA - exemplo
Organização
  • Baseada na colaboração
  • Contribuição pelo cliente-usuário

  • CBCC (Casas Bahia Contact Center) central de atendimento ao cliente própria.
Formato
  • Conectada
  • Instalações do Centro de Tecnologia em São Caetano do Sul.
Modelo de negócio
  • Flexível e adaptável
  • Venda de vários tipos de produtos: móveis, eletro-eletrônicos, roupas, celulares, computadores.
Infra-estrutura
  • Web services  
  • Software social
  • RH, Assessoria de Imprensa
  • Contas/comunidades em Facebook, Orkut e Twitter.

Referências consultadas em 31/05/2012:


segunda-feira, 21 de maio de 2012

Mensageiros instantâneos - Síntese Geral, por Daniel S. R.


    Mensageiros instantâneos são aplicações que permitem a troca de mensagens em tempo real entre usuários conectados que possuem algum tipo de relação.

    Cada usuário possui uma identificação, normalmente um endereço de e-mail, mas que também pode ser um número, no caso do ICQ. Através dessa identidade as pessoas adicionam os conhecidos com os quais desejam manter contato e ter a possibilidade de conversar. Normalmente a troca de mensagens ocorre entre duas pessoas, mas há a possibilidade de se formar grupos de conversa.

    O ICQ é considerado o primeiro mensageiro de sucesso mundial, liderando entre o final da década de 1990 e o começo dos anos 2000, mas foi ultrapassado pelo MSN da Microsoft e caiu em desuso, embora ainda seja muito usado em países do leste europeu. O MSN, hoje chamado Windows Live Messenger, permanece na liderança, mas enfrenta concorrentes de peso como o Google Talk, o Facebook Messenger e o Skype, este último mais focado em conversa audiovisual.

    Com tantas opções, se popularizaram serviços que agregam vários mensageiros em uma única aplicação, como o Meebo, que pode estar sendo negociado com a Google por U$100 milhões.

    Naturalmente, os mensageiros instantâneos evoluíram com o tempo e hoje permitem, além da troca de mensagens, que os usuários troquem arquivos, realizem videoconferências, conversem por áudio e insiram pequenas imagens (animadas ou não) ao longo das mensagens.

    Depois de enfrentar muita resistência, os mensageiros instantâneos finalmente tiveram sua importância reconhecida nas empresas e são hoje amplamente usados nos ambientes de trabalho. Há, inclusive, estudos que dizem que o seu uso não diminui a produtividade, pelo contrário.

    Os mensageiros chegaram a substituir outros meios de comunicação em várias ocasiões. Incontáveis usuários trocaram o envio de SMSs por aplicativos de mensageiros instantâneos para aparelhos móveis ou passaram a usar conexões de voz sobre IP (VoIP) do Skype em vez de realizar chamadas telefônicas.

Descrições, por Daniel S. R.

Google negocia compra do serviço de bate-papo Meebo
Rumores dizem que a Google está negociando para comprar o serviço de bate-papo Meebo por valores que giram em torno de U$100 mi. Nenhuma das empresas confirmou as informações.
A Meebo possibilita o uso de vários mensageiros instantâneos simultaneamente, como Windows Live Messenger, Gtalk e ICQ. O serviço pode ser acessado pelo site da Meebo ou via aplicativos para smartphones e tablets.
http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/google-negocia

Brasil é o campeão no uso de comunicadores instantâneos
70,7% dos internautas brasileiros usam comunicadores instantâneos, número superior ao dobro da média mundial (29,8%). Média permaneceu estável em comparação com o ano anterior, mas caiu a porcentagem de usuários do Facebook que também usam o Windows Live Messenger, o comunicador instantâneo mais popular.
http://zerohora.clicrbs.com.br/rs/economia/noticia/2012/04/brasil-e-o-campeao-no-uso-de-comunicadores-instantaneos-3730246.html

Mensageiro não diminui produtividade
De acordo com estudo realizado por pesquisadores americanos, mensageiros são úteis para substituir outras formas de comunicação e diminuem o número de interrupções no trabalho.
Desta forma, o uso de mensageiros instantâneos no trabalho é considerado positivo, concluiu Kelly Garrett, um dos autores do estudo.
http://info.abril.com.br/aberto/infonews/062008/06062008-13.shl

ICQ lança aplicativo para Android e iOS
ICQ agora está presente nos dispositivos que usam Android ou iOS. O serviço já estava disponível para usuários do Windows Phone 7 e do Samsung Bada, onde conta com mais de 2 milhões de usuários. O ICQ também lançou o serviço para Blackberry, Symbian e Java, cobrindo todos os maiores sistemas de dispositivos móveis.
Pelo aplicativo é possível acessar outros mensageiros instantâneos além do próprio ICQ, como GTalk, chat do Facebook e AIM, além de realizar funções em redes sociais, como enviar fotos e ver atualizações.
http://www.tecmundo.com.br/mensageiros/22086-icq-lanca-aplicativo-para-android-e-ios.htm

Mensageiros instantâneos - Síntese Geral, por William Douglas


Fonte: http://www.bastidores3.com/2011/03/seguranca-na-internet-criancas.html
Os mensageiros instantâneos estão a cada dia sendo mais aceitos como meio tradicional de troca de informação tanto para uso pessoal quanto para uso empresarial. Hoje em dia é possível encontrar aplicativos de mensagens instantâneas para diversas plataformas diferentes, desde as tradicionais entre os Desktop’s e agora também para dispositivos móveis.

Um quesito que não se pode deixar de citar é a segurança disponível por essa ferramenta. Com o aumento expressivo da sua utilização pode aumentar significativamente os riscos de segurança para organizações e utilizadores individuais.

Entre os ataques incluímos variantes de e-mail worms espalhados através da utilização de mensagens instantâneas, novas variações na criação e disseminação vírus, bem como revelar informações confidenciais, enviadas com a utilização de contas de mensagens instantâneas.

Fonte: http://escolahandson.blogspot.com.br/2012/04/brasil-e-o-campeao-no-uso-de.htmlUma tática das empresas para diminuir esse problema de segurança e a implantação de mensagens criptografadas. Alguns programas já possuem essa opção, contudo as mais seguras são disponibilizadas de forma comercial e mais voltada para ambiente profissional.

Desde o começo ICQ até os dias de hoje com Facebook Chat muito foi aprimorado. Para a simples troca de informação bem como a troca de arquivos e as conversas de vídeo. Essa caminhada até hoje também posse ser acompanhada com as notícias postadas. São feitas comparações com os mensageiros instantâneos disponíveis atualmente.

Vídeo "O que você deve fazer e o que você não deve fazer em relação ao IM e Chat". 


Postagem: William Douglas


Captura e Descrição

Produtividade: ferramentas corporativas facilitam gerenciamento
As ferramentas corporativas para o gerenciamento de mensageiros instantâneos nas empresas são boas ferramentas para controlar o fluxo de informações trocadas entre os funcionários e pessoas externas à organização. De acordo com a IBM e a Microsoft algumas empresas no mercado responsáveis por essa ferramenta, elas interagem com os mensageiros gratuitos existentes no mercado com restrições impostas pelo administrador e protegida com criptografia.


Empresa oferece mensageiro com criptografia
Uma ferramenta importante para ter mais segurança em conversa entre as pessoas por meio do mensageiro instantâneo - Instant Messaging da companhia norte-americana de busca BlowSearch.


Google quer competir contra o BlackBerry Messenger e o iMessage da Apple
Google investe no Google Talk no Android para competir com o BlackBerry Messenger e o iMessage da Apple. O Google Talk não exigirá mais que o usuário tenha que logar no e-mail, basta apenas que o smartphone esteja conectado à internet.


Comunicadores Instantâneos: Do início aos tempos atuais
Essa notícia mostra a evolução dos mensageiros instantâneos desde o lendário ICQ até o inovador Facebook Chat.


É difícil, mas Messenger pode ser grampeado
Um facilitador para ter acesso à conversa entre as pessoas é a não utilização de criptografia pelos mensageiros instantâneos. Bate-papo via comunicador entregou jovens que planejavam assassinato. Interceptação é feita com colaboração de provedores, mediante ordem judicial.


ICQ está de volta e vai lançar versão para o iPad
O mensageiro instantâneo ICG que virou febre em fins dos anos 1990 nunca deixou de existir e continua sendo um sucesso fora do país. A desenvolvedora ICQ LLC lançou um app para iPad e outros dispositivos em concorrência com outros mensageiros instantâneos disponíveis no mercado atualmente. 

Postagem: William Douglas

Mensageiros instantâneos - Síntese Geral, por Geovane F. Piccinin


Mensageiros instantâneos - Síntese Geral | Mensageiros instantâneos | Scoop.it
Os mensageiros instantâneos são um dos recursos mais úteis disponíveis na Internet. Desde sua origem eles vêm atendendo a uma demanda clara dos usuários da rede: o contato com outros internautas, o bate-papo, a troca de mensagens... uma precursão dos movimentos sociais virtuais.

Incorporaram serviços além das trocas de mensagens de texto e hoje oferecem a comunicação por voz e vídeo. São tão influentes e utilizados na rede que a partir deles surgiu a linguagem da web: abreviada, centrada na transmissão da mensagem sem formalismos, com emoticons (uma invenção que acompanha essa tecnologia): uma nova forma de se conversar! Que, em geral, é muito criticada por ser totalmente arbitrária e fugir das regras gramaticais, o que para muitos, prejudica o aprendizado dos jovens e os acostuma a escrever errado ou, pelo menos, não os ensina a escrever corretamente.

Os usuários tornaram-se dependentes deste recurso que lhes permite manter contato com seus conhecidos e interagir socialmente, diminuindo distâncias e possibilitando a troca de opiniões e experiências no círculo de amigos.

Até mesmo nas empresas os mensageiros alcançaram seus espaços. Mas, em muitas delas, ele é visto como um vilão: prejudica a concentração e o foco dos empregados, rouba-lhes a produtividade e suga os recursos da empresa.

As empresas devem se valer de políticas de uso dos seus recursos, controlando ou proibindo o acesso aos mensageiros instantâneos. Atualmente existem softwares para fazer o bloqueio e/ou monitorar o que está acontecendo na rede. Pesquisas revelam que o uso desses mensageiros realmente prejudicam a produtividade dos empregados. Mas, por outro lado, eles são uma fuga dos empregados de suas rotinas desgastantes. Utilizar softwares como estes e redes sociais no trabalho é uma maneira de levar um "pouco de casa" e se sentir mais confortável.

O mais certo de tudo isso, é que os mensageiros sempre vão existir na Internet, afinal eles prestam um serviço que é crucial para os usuários. No futuro eles estarão cada vez mais cheios de funcionalidades e interagirão uns com os outros, oferecerão ainda mais conforto e possibilidades distintas de comunicação.


Postagem: Geovane F. Piccinin

domingo, 20 de maio de 2012

Projeto IV - Identidade nos Ambientes de Disseminação de Informação

Curadoria de informações: Mensageiros instantâneos

O ato de selecionar e reconhecer informações úteis na Web tem se tornado imprescindível. 

Através de ferramentas de coleta, publicação e disseminação de informações disponíveis na Internet, selecionamos notícias, artigos e publicações a respeito de mensageiros instantâneos. Procuramos verificar a influência desse recurso na atualidade, um pouco de sua história, seus benefícios e malefícios.

Para ficar à par das notícias selecionadas e publicadas, acesse:

http://www.scoop.it/u/grupoouroass  - você encontrará todas as nossas postagens de forma centralizada.

Para poder se interar sobre as novas postagens à medida que elas forem publicadas, siga-nos no twitter:

@GrupoOuroASS

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http://www.facebook.com/GrupoOuroass

Você será notificado a cada nova postagem.

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segunda-feira, 30 de abril de 2012

Mapa Mental de uma Comunidade Virtual






Comunidade Virtual: Mountain Bike BH
Há condições que definem uma verdadeira comunidade virtual conforme Liesbeth Kester.

1                  Fronteira

Limites que define os bens comuns para a comunidade.

1.1           alcançar o céu

Propagação da ideia do uso urbano da bicicleta, difusão de práticas sustentáveis nas trilhas e

1.2           mandamentos

Uso de bicicleta, respeito ao meio ambiente, respeito às leis, às pessoas e integração de todos os segmentos de uso da bicicleta com toda a sociedade.

1.3           estatuto

Conjuntos de regras que vão da responsabilidade civil,  de respeito para convivência  dentro do ambiente do fórum e de convivência do ciclista com a sociedade.

2                  Diversidade

Assegura a sobrevivência da comunidade.

2.1           biodiversidade

Existência de representantes das várias modalidades de uso da bicicleta. Com espaços para discussão dentro de cada modalidade, mas acessível aos demais representantes das demais modalidades.  Ciclo turistas, comutes (usuários de bicicletas em centros urbanos), competidores, usuários diários e de fim de semana, fãs de ciclismos, neófitos no uso da bicicleta e etc.

2.2           calouros

Pessoas procurando um grupo de pessoas para compartilhar informações

2.3           veteranos

Usuários antigos do fórum.

2.4           espreitadores

Usuários que postam e colaboram pouco na construção do conhecimento do fórum, mas usufrui do conhecimento gerado.

2.5           bate-papo

Sociabilização dos usuários em tópicos

3                  Engajamento

Encorajamento da interação dos membros.

3.1           contrato

Comprometimento de seus membros com  a comunidade virtual e com ideais e uma conduta  de respeito e amigável a todos que fazem parte do ambiente urbano  e rural com uso de bicicleta. Uniformização de identificação.

3.2           carteira de sócio

sistema de identificação do usuário utilizado no mundo real

3.3           bibliografia

Conteúdo gerado pelo por um usuário.

3.4           prêmios

Facilidades e vantagens obtidas pelo os sócios no mundo real devido a sua associação à comunidade. Descontos em lojas cadastradas.

3.5           caminhos

Reunir pessoas, desmistificar o uso da bicicleta como um brinquedo, conscientização cidadã no trânsito, respeito ao meio ambiente, expansão dos círculos de amizade.

3.6           jornal

O Roia: boletim por e-mail com resumo sobre os principais tópicos discutidos no fórum, as principais ações da comunidade  fora do mundo virtual e eventos de interesse da comunidade.

3.7           primeira página

Índice geral do fórum em que mostra todas as subdivisões por modalidades do uso de bicicleta,

domingo, 25 de março de 2012

Áudio: Geração Z

A geração Z (clique para ouvir)

Convencionalmente, a Geração Z (de "zapear") compreende os nascidos a partir de 1996, sendo o grupo mais novo. Consideradas "nativas digitais", são pessoas que cresceram já familiarizadas com tecnologias "novas" como internet e telefones celulares.
O áudio é uma curta entrevista com Ethevaldo Siqueira, jornalista e consultor em telecomunicações e novas tecnologias, que fala sobre características dos jovens que fazem parte da Geração Z.

Mídia escrita: análise de camadas do texto: "Geração de Veteranos"

O advento da escrita é um dos grandes marcos da humanidade. Com ela tornou-se possível registrar a história de maneira mais poderosa: com grande volume e expressão.

Cada mídia pode ser analisada através de suas camadas:
- Física: que descreve a tecnologia utilizada pela mídia.
- Sintática: que determina as regras e padrões daquela mídia.
- Semântica: que diz respeito à interpretação e possível entendimento associado aquela mídia.
- Pragmática: que denota o objetivo ou propósito da mídia.

Analisamos aqui a mídia escrita tomando como exemplo a postagem: "Geração de Veteranos"

- A camada física da escrita é determinada por elementos como: onde será escrito (papel, madeira, computador, cartaz, placa, etc), com o que será escrito (lápis, caneta, pincel, máquina de escrever, computador/impressora, etc.) qual o tamanho dos "caracteres" e sua cor, qual a disposição do texto, por exemplo.


Geração de veteranos - Camada física: o texto foi escrito através de um aplicativo de computador que permite determinar a tipagem dos caracteres utilizados, seu tamanho e cor, distância entre as frases e parágrafos.

- A camada sintática da escrita é relativa às regras de escrita e à simbologia utilizada para escrever de acordo com cada idioma existente. Faz parte da sintaxe: a escrita correta das palavras; a ordem das palavras na frase: colocação de pronomes, substantivos, verbos, adjetivos, etc; a formação de um bloco de texto: os parágrafos; a pontuação (que determina o ritmo da leitura); a acentuação (que indica a entonação de algumas sílabas).

Geração de veteranos - Camada sintática: o texto foi escrito essencialmente em português contendo algumas palavras escritas em japonês ( BUSHIDO (武士道; 武士 = Guerreiro, 道 = Caminho) ). Essa peculiaridade nos ajuda a perceber a existência das camadas de uma mídia: o fato de não conseguirmos ler em japonês nos torna incapacitados de passar para camada seguinte , a semântica. Ele segue as regras sintáticas do português, está divido em frases, parágrafos e devidamente pontuado e acentuado. A abordagem sobre os escoteiros também conta com o recurso sintático da divisão por tópicos, uma outra maneira de segmentar a leitura.


"1.      A Honra, para Escoteiros, é ser digno de confiança.
2.      O Escoteiro é leal ao Rei, a sua pátria, aos seus escotistas, aos seus pais, aos seus empregadores, e as seus subordinados..."

- A camada semântica da escrita refere-se a possibilidade de entendimento daquilo que está escrito. É preciso ler cada palavra, invocando o conhecimento (prévio) sobre ela , e ligar os significados das palavras de uma frase. Cada frase tem seu sentido próprio: pode descrever, indicar uma ação, uma opinião, etc. Ligando as informações de cada frase podemos conhecer o sentido de um parágrafo. E depois, ligar os sentidos dos parágrafos para entender todo o texto. A escrita invoca do sujeito suas próprias experiências e conhecimentos já adquiridos. A semântica do texto exige uma interpretação crítica de cada leitor e permite ele avalie o que está escrito buscando seus próprios valores, imaginação, sentimentos, conceitos, teorias, etc. O autor não está presente contando o fato escrito e portanto não controla o que está sendo interpretado. O texto pode ter seu significado engessado prendendo-se a palavras e frases mais objetivas e sem muitas chamadas a imaginação, mas, de toda maneira envolve em grande parte, as próprias características do leitor.

Geração de veteranos - Camada semântica: a menção a significados e conceitos de Bushido e Escotismo são os elementos significativos apresentados. Valendo-se dos conhecimentos prévios do leitor o autor passa as definições de cada um, caracterizando-os e explicando. O leitor precisa entender os significados das principais palavras e frases que compõe o texto para entendê-lo:

"O Bushido (bushi = guerreiro, do = caminho), o código de honra e ética do guerreiro samurai,(...).". O leitor deve conhecer os significados de guerreiro e caminho.

1.      A Honra, para Escoteiros, é ser digno de confiança. O leitor pode criticar o sentido da frase, ou mesmo associar os significados nela expressos com suas próprias características e experiências.

6.      O Escoteiro é amigo dos animais. Ele pode concordar ou discordar...

- A camada pragmática da escrita diz respeito ao objetivo fim da mesma. Ela serve para transmitir uma mensagem, registrar, passar um conhecimento, descrever, passar uma ordem, contar um fato, etc.

Geração de veteranos - Camada pragmática: o objetivo do texto é transmitir um conhecimento. Descrever os conceitos de Bushido e Escotismo para que os leitores passem a saber do que se trata, dos valores relacionados a cada um e algumas de suas características.




sábado, 24 de março de 2012

Geração de Veteranos

 Geração de Veteranos. 

 

"O Bushido (bushi = guerreiro, do = caminho), o código de honra e ética do guerreiro samurai,(...). BUSHIDO (武士道; 武士 = Guerreiro, 道 = Caminho): "O Caminho do Guerreiro" era o código de honra e ética dos samurais.

O Bushido surgiu e se consolidou juntamente com a história dos samurais, durante os períodos Heian a Tokugawa. As principais virtudes do Bushido são Justiça (
GI), Coragem (YUU), Benevolência (JIN), Educação (REI), Sinceridade (MAKOTO), Honra (MEIYO) e Lealdade (CHUUGI). (...) Seus valores atemporais trazem uma clara noção entre certo e errado, acrescentando mais importância e ideal à vida das pessoas."

Instituto Niten

1.      A Honra, para Escoteiros, é ser digno de confiança.
2.      O Escoteiro é leal ao Rei, a sua pátria, aos seus escotistas, aos seus pais, aos seus empregadores, e as seus subordinados.
3.      O dever para o Escoteiro e ser útil e ajudar o próximo.
4.      O Escoteiro é amigo de todos e irmão dos demais escoteiros, não importando, que país classe ou credo, que o outro possa pertencer.
5.      O Escoteiro é cortês.
6.      O Escoteiro é amigo dos animais.
7.      O Escoteiro obedece às ordens dos seus pais, do seu monitor ou do seu chefe escoteiro.
8.      O Escoteiro sorri e assobia sobre todas dificuldades.
9.      O Escoteiro é econômico.
10.  O Escoteiro é limpo no pensamento,na palavra e na ação.

Leis do Escotismo


Geração de Veteranos é o grupo de pessoas nascidas entre 1920 e 1945 que prezam pela estabilidade, segurança e agem de forma conservadora. Desenvolveram forte ligação com valores como honra, hierarquia, lealdade, comprometimento e patriotismo. Os textos acima, apesar de retratarem o código do Samurai e as leis do Escotismo, expressam bem a ligação entre a Geração de Veteranos e esses  valores.

Geração Y.


Crescer fuçando no computador e outros aparatos tecnológicos, navegando na internet é uma mudança de costumes muito grande em relação à geração em que o importante era trabalhar desde cedo e ajudar a família. A geração Y, impulsionada pelo avanço tecnológico, é a geração do imediatismo, de pessoas multitarefas, que estão sempre antenadas com os acontecimentos do mundo e muito mais abertas as diferenças.
Essas são algumas das características gerais da chamada Geração Y, indivíduos nascidos entre 1978 e 2003, segundo pesquisa feita pela Bridge Research, empresa paulista fundada há pouco mais de um ano e especializada no público jovem.
Esse vídeo ilustra de uma forma muito descontraída a mudança das gerações antecessoras à geração y.